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机、电、软、测协同管理

成都玖信科技应用案例

日期:2022-07-09 09:03:34 访问:1013次 作者:智诚卓和

        成都玖信科技有限公司成立于2007年,致力于研发设计、生产高性能、高质量的微波部件、组件和系统模块,产品覆盖频率达到70GHz。公司拥有自主品牌“Qotana”,能满足客户在航空航天、卫星通讯、军用通讯及民用通讯等领域的需求。经过多年的努力,成都玖信科技有限公司已经成长为行业领先的微波部件生产商,为客户创造了长期的价值增长。 公司产品线包括无源和有源产品,主要有高功率交流、直流放大器、超宽带低噪声放大器、高功率开关、高动态数控衰减器、压控衰减器、移相器、高频功分器、耦合器、滤波器、合路器、环形器、隔离器、电桥等等。近几年公司持续加大研发投入,建立了专业实验室,投资了大量仪器,研发方向主攻毫米波、高频宽带产品。在毫米波、宽带产品上公司具有领先地位,新产品与行业国际领先领域接轨。 

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  • 项目立项与研发管理脱离,项目周期短,依赖项目经理经验

  • 缺少完整规范的项目管理体系,执行随意,目标和指标无法衡量

  • 机、电、软多学科的数据难以集中统一管理

  • 人为的管理编码,BOM管理比较薄弱

  • 缺乏协同的设计平台:

  • 缺乏协同的在线业务流程,过程管理不规范

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  • 立项管理、项目管理

  • 图文档管理、SW&AD集成管理、数据可视化

  • 编码管理、物料分类、EBOM

  • 标准件、通用件、电子元器件库

  • 产品变更管理、设计数据变更管理

  • 系统集成(ERP)

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  • 确保产品满足客户的需求、满足客户的审核体系标准

  • 构建重用库,精简的文档管理降低成本

  • 对已有数据的重用,利益相关者更快接受和批准

  • 建立、规范、优化产品研发管理流程,提升研发执行效率,保证研发产出的质量;

  • 按时或提前完成的项目的数量增加 26%

  • 通过监视利用率和及时分配资源提高了资源效率,将资源的利用率提高10%

  • 与未记录在案的流程相比,将项目的平均成本最高降低 15%